本钱扎堆医院出资，投后找谁来管？终究谁能管好？成了本钱操盘手面对的头等大事。有钱，能够固执，没人，可就固执不起来。
本钱尤其是医疗健康工业基金的医院投后办理团队，大多是从前的公立医院院长，有来自部队医院，也有来自当地医院，还有来自国有企业医院。有惯例到龄退休或到届离任的，也有非惯例离任的，如受不了体系束缚的，还有犯差错的。当然，也不扫除有些是怕被查而提早激流勇退的。
他们大多具有副主任医师以上职称，有些还带着教授、博导光环甚至兼过当地卫生部门领导岗位或学术安排领导职务。但是，不管来自哪个体系的公立医院，不管担任多高的行政职务或学术安排兼职，不管是不是正常离任，99%公立医院院长都当欠好医院工作经理人。请注意，这不代表公立医院院长没才能。事实上，绝大大都公立医院院长才能很强，仅仅不适合当医院工作经理人。
一、公立医院院长本来就不是公立医院CEO。这不是院长个人的问题，而是体系体系的问题。公立医院院长要么是临床专家，要么是政工干部，其办理逻辑和工作经理人底子就不是一个套路。公立医院领导现行选拔和录用体系决议了这种“专业不对口”。公立医院，不管床位再多、品牌再好、学科建设再齐备、收入赢利再美观，至少在现在都还不是医院工作经理人生长的好土壤。
二、99%公立医院院长不具有工作经理人才能。这是体系问题，也是个人问题。合格的医院工作经理人至少要具有哪一些才能？所谓战略战术、财政营销、人力资源、流程办理等鬼话废话不谈。医院工作经理人最基本也最中心的一个查核标准是，他是不是具有病种产品化的才能。
病种产品化？病种还能产品化？现在，以为这是恶作剧的人逐渐少了。但大大都人仍是云里雾里、不明觉厉。病种产品化，触及一个医院生计和开展的方方面面，更是直接切入到医院运营办理的中心命脉。
首要，选什么病种？这需求详尽而全面的市场调查与研讨和竞赛剖析。“大专科小归纳”的医院开展战略早已过期！“错位竞赛”谁都懂、谁都会说，不便是挑选开展什么专科嘛。对，但这还远远缺乏。工作经理人还要深化到开展什么专病，以专病带专科，从专科到学科，从学科到医院。
选了病种仅仅第一步，要害还在怎样产品化？病种产品化有两个基本要素：定价和进口。
定价不是方针都定好了吗？蓝本本、黄本本甚至绿本本不早都列得清清楚楚？非也！不按本本收费便是乱收费？便是学“某某系”那一套抓均值、过度开发？你看，“非此即彼”的传统思想办法有多害人！
且不说本本定价是否科学合理（事实上，这种按项目收费的本本早该筛选，取而代之的是按单病种收费、按确诊分类收费DRGs、按医治人次计费、自主存案定价等多种形式），别忘了本本定的仅仅项目价格，底子就不是病种价格！
定价，不是价格固定，而是一种价格战略。专病也有不同，不同症状、不同程度、不同诊治计划，甚至不同消费才能，天然也就有不同定价。以相对简略的腋臭为例，医治计划除了手术，还有微波热凝医治、打针医治等。即便都是手术，也还有微创和有创、无痕和有痕之分呢。
当然，这种定价是一种组合套餐，套餐内项目要严厉依照本本收费（医保项目更是如此）。自费项目则可自主定价。不仅仅民营医院、外资医院可自主定价，公立医院也能够部分项目自主定价，触及整形美容、辅佐生殖、口腔、眼科和中医等多个临床学科，还有特需医疗和高档专家诊查费等。当然，要记住先存案后收费、通明合规收费。定价，还包含方针答应范围内的优惠战略。请问，有几位公立医院院长真搞得理解终究该怎样定价呢？
进口，说白了便是处理“患者从哪来、怎样来”的问题。公立医院尤其是公立三甲医院院长大多不知道、也不关心患者进口问题。患者怎样来？当然患者自己来啊，难不成还得我去拉？这是典型的公立医院院长思想。
工作经理人可就没这么傲娇了。从前期的广告（报纸、播送、电视、网络，硬广、软文、新闻、专题）到现在盛行的地推（普查、义诊、讲座、转诊）和移动端（自媒体、粉丝群、场景化、碎片化），每一个进口都需求实战堆集和细节把控。这底子不是说出来的，而是干出来的。请问，又有哪位公立医院院长真懂这些接地气的套路细节和中心节点？而不是拿些比如全员营销、品牌营销、途径营销等盛行词汇忽悠。
在进口问题上，大都公立医院院长仍停留在马神父曾说过、被广为人知的“看不见、瞧不起、看不懂、跟不上”的四种状况。有些公立医院院长，甚至还要再加两种状况：“做不来、不让做”。
合格的医院工作经理人，能够不是学医身世，但一定要懂医，能够不会治病、不会开刀，但一定要“会定价、抓进口”。
优异的医院工作经理人，还要“会算账、懂人道、管质量、控安全”。网络盛行一句话，粗心是说“凡新官上任就抓考勤和劳动纪律的，都是草包且无一例外”。这句话套用在医院工作经理人身上，也可谓真理！
有人说，我的投后办理团队只会管大医院，小医院管不来。不必猜，这定是公立医院院长为主的团队。大医院，往往意味着班子大、根底好、条件齐，班子成员可互补，定价和进口，八成有人管或底子不必愁。最要害的是，大医院不管是安排架构、办理风格，仍是工作形式、运营功率，甚至人事奋斗、团体务虚等诸多方面，跟着时刻的推移，大多会无限接近于公立医院。人家三甲医院都管得好，还管欠好一个小医院？要不，试试？
不管医院姓公姓私、规划巨细、等级凹凸，线、从亏到盈、从弱到强”修炼进程的工作经理人，理应成为本钱投后办理中心团队的标配。现在的医疗出资炽热行情，加上“合伙人”大势已成，本钱很难招聘到优异的医院工作经理人，即便百万甚至数百万年薪也难，但本钱能够再一次进行挑选和优异的工作经理人团队协作，如医院保管或股权协作。
还有人问，那既当过公立医院院长，又当过民营医院院长，是医院工作经理人最佳人选了吧。我的答复是：呵呵！