人们想为一项事业，而不单单是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中的一方面，但怎样使他们去做出他们可以做到的贡献，又怎样使他们奋勇争先地成长和发展，则是另外一个方面。
公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步，但这还远远不足。你还必须留意倾听你的员工，明白他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重。此外，你还必须给他们一种任务的感觉，为事业而工作的感觉。在你的公司里面，事业体现在公司的目标中，这些目标是所有员工渴望的目标，提供了所有员工期望发展道路的指南和指导点。
雪莉（Shirley）曾经在贝斯特的一家社区医院中担任了15年的看门人，她不断地认识到她为这家医院所做出的重要贡献。
“如果我们没很认真地进行清扫，我们就不能够确保医生和护士能够安心工作——我们就不能收容这些病人，因此，没有我们这些看门人，这一个地区就会关门倒闭。”
贝斯特的大部分人都是职员、女服务员，或者是园丁，他们的工作通常都被人看不起，然而这些工人分享了雪莉的使命感。在贝斯特，每一个员工都是一颗星星，这就是该公司的星星系统。这一概念贯穿于它的员工选聘、培训、评价和认识过程中。
给员工以事业平台，是释放员工能量的关键行动。若能够用事业的认同来引领员工，也就是说，如果员工能够站在事业的角度来看待工作，觉得自身的绩效将影响到事业的兴衰存亡的时候，那么他们就会承担起全部的责任。
广东顺德美的集团下属的美的微波炉的管理团队让我们同样感受到这一点。美的集团1999年年底决定进入微波炉产业，当时外界一片质疑之声，一方面觉得小家电是美的的王牌，没有必要冒险涉足一个基本上没有什么利润空间的行业；另一方面，微波炉领域一直是格兰仕一家独大，要想以挑战者的身份进入这个垄断行业，改变消费者的品牌认知度并取得一杯羹是很困难的。
然而，美的认为市场是动态竞争的，任何寡头垄断都不可能永远维持，社会资源的优化配置一定会打乱原有的市场秩序和生存空间，美的选择合适的时机上马微波炉项目，不仅能改变美的原有的产品结构，而且一定能改变整个行业格局；从制造技术的角度看，微波炉和电饭煲以及由电饭煲发展出来的电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，其研发技术、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，有利于微波炉项目少走弯路。
同时，美的集团的主打产品是空调、风扇等，存在季节性波动，在销售淡季里，资金的配置和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉正好可以弥补这一缺陷，有利于优化整体运作和产品结构。立志成为全世界优秀的微波炉供应商与生产基地，使微波炉成为中国家庭必不可少的家电是美的全体员工的理想，于是微波炉项目就这样大张旗鼓地展开了。
美的集团优秀的经理人团队，在发展的过程中不断壮大，一种原因是招聘优秀的大学毕业生进行内部的培养，另一方面也积极引进所有的领域的人才与专家，慢慢形成了目前这支作战能力超强的团队。这一支团队明显地充满了激情并富有韧劲。
这种激情体现在对工作的热爱与自豪上。每一个管理团队的成员，已经不仅仅把美的微波炉的工作当做一种养家糊口的收入来源而已，更多的是把这一份工作当做一份事业来看待。尤其是在近两年取得较好的成果的时候，整个团队那种自豪的神情更是清晰可见。而且，这是一种自豪而不是一种自我满足，整个团队都在努力地成为真正的行业“冠军”。
虽然国庆七天全部都泡在商场里、飞机上、火车上已成习惯，虽然周末休息经常被“自愿”取消，虽然睡觉从来不敢关机甚至连功能差的手机都不能用，然而，大家都没有因累而退缩，那是因为，每一个人心中都有一股劲——我们要成为这个行业的冠军。如果有一天实际做到的时候，这个经历将成为每一个美的微波炉人人生的一件大事，因此，累也是值得的！
从消费者需求研究、产品研制与生产、煮食实验室对产品的研究到产品的销售与售后服务，无一处不在体现着美的微波炉的这种认真与坚持。以内销团队为例，国内销售公司总经理张武力对媒体说：“团队三年不变、待遇逐年提升，这是事业部的定性。现在比的就是毅力和韧性，熬得住、挺得住才能打得赢。”团队稳定，一方面解决了员工的后顾之忧，在前线敢做敢冲，另一方面也减少了团队磨合和成长的时间。
美的微波炉正是在一群干事业的年轻人手上创造出的奇迹。截至2007年年底，美的微波炉销售达到了1513万台，出售的收益44.7亿人民币，利润2.6亿人民币。
从2000年的正式投产，美的微波炉在短短7年时间里，将产销量从零做到1513万台，从亏损做到盈利，获得了飞速的增长。更可以让我们赞赏的是，微波炉是一个被业界人士冠以“绝地”和“沙漠”的行业，企业一直处在亏损或微利的状态。
2004～2005年国内的微波炉市场总容量就没有增长，长期徘徊在800万台左右；国际家电巨头LG于2006年正式公开宣布，退出这个在中国内地从事了十多年的产业。
2007年6月16日，国内最大的家电制造企业海尔也正式公开宣布所有的微波炉产品生产线停产，行业竞争的惨烈程度可见一斑。
但是美的微波炉的进入，使微波炉行业的竞争格局发生了彻底的变化，从格兰仕称霸的几乎垄断市场到格兰仕、美的双寡头竞争格局的形成，美的微波炉仅用了7年时间便打造了自己的行业领导者地位。当人们问事业部的总裁朱凤涛先生取得成功的原因时，他知道是事业心和韧性取得的成功。返回搜狐，查看更加多